发电机租赁企业如何占据竞争力

发电机租赁行业日趋火爆，如何在这么多的企业当中站据一方水土，还是需要多加考虑的问题，从整个市场情况来分析，大致可从4个方面逐步进行。

首先，服务虽然从不像产、销、量等方面占据着企业不少的账面市场份额，但真正能做到使客户最终与波坦公司长期合作的只有服务，失去服务就会失去市场，而市场上真的把客户当“上帝”的发电机出租企业凤毛麟角。

其次，市场竞争的要求。大部分销售与租赁企业往往只重视租赁的租金或销售的价格等环节，却忽略了最核心的“服务”。由于发电机出租在市场上缺乏针对性的服务，导致其附加值低。

三是符合能源市场的趋势。客户对于节能、高效率、低噪音、频率波动能迅速恢复、低油耗、电压、频率稳定、过载能力强的发电机要求越来越高，这种形势为销售与租赁注入了无限的生存活力，为品牌“服务化”发展提供了广阔空间。

四是企业发展的要求。现在大多数销售与租赁企业在竞争中采取了价格战的无奈做法，一味的以低价格来换取订单，这无疑是一条越走越窄的死胡同。